domingo, 27 de septiembre de 2015

Investigación - Tarea 4

Sistemas de información

Un sistema de información es un conjunto de elementos orientados al tratamiento y administración de datos e información, organizados y listos para su uso posterior, generados para cubrir una necesidad o un objetivo. 
Todos estos elementos interactúan entre si para procesar los datos (incluidos los procesos manuales o automáticos) y dan lugar a información mas elaborada, que se distribuye de la manera mas adecuada posible en una determinada organización, en función de sus objetivos.


Información

La información es un conjunto organizado de datos procesados, que constituyen un mensaje que cambia el estado de conocimiento del sujeto o sistema que recibe dicho mensaje. Existen diversos enfoques para el estudio de la información, pero nosotros nos enfocaremos en Computación y teoría de la información, como una medida de la complejidad de un conjunto de datos. 

Datos

En programación, un dato es la expresión general que describe las características de las entidades sobre las cuales opera un algoritmo.

En Estructura de datos, es la parte mínima de la información.

Un dato es una representación simbólica (numérica, alfabética, algorítmica, espacial, etc.) de un atributo o variable cuantitativa o cualitativa. Los datos describen hechos empíricos, sucesos y entidades. Es un valor o referente que recibe el computador por diferentes medios, los datos representan la información que el programador manipula en la construcción de una solución o en el desarrollo de un algoritmo.


Sistema

Este tipo de sistemas denominan al conjunto de hardware, software y soporte humano que forman parte de una empresa u organización. Incluyen ordenadores con los programas necesarios para procesar datos y las personas encargadas de su manejo.

Proceso

Un proceso puede informalmente entenderse como un programa en ejecución. Formalmente un proceso es "Una unidad de actividad que se caracteriza por la ejecución de una secuencia de instrucciones, un estado actual, y un conjunto de recursos del sistema asociados".

Hardware

Se refiere a todas las partes físicas de un sistema informático; sus componentes son: eléctricos, electrónicos, electromecánicos y mecánicos.

Son cables, gabinetes o cajas, periféricos de todo tipo y cualquier otro elemento físico involucrado; contrariamente, el soporte lógico es intangible y es llamado software. El término es propio del idioma inglés (literalmente traducido: partes duras), su traducción al español no tiene un significado.

Software

Se conoce como software al equipo lógico o soporte lógico de un sistema informático, que comprende el conjunto de los componentes lógicos necesarios que hacen posible la realización de tareas específicas.

Los componentes lógicos incluyen, las aplicaciones informáticas; tales como el procesador de texto, que permite al usuario realizar todas las tareas concernientes a la edición de textos, el sistema operativo, que básicamente permite al resto de los programas funcionar adecuadamente, facilitando también la interacción entre los componentes físicos y el resto de las aplicaciones, y proporcionando una interfaz con el usuario.

Programa

Un programa informático o programa de computadora es una secuencia de instrucciones, escritas para realizar una tarea específica en una computadora. Este dispositivo requiere programas para funcionar, por lo general, ejecutando las instrucciones del programa en un procesador central.


Proyecto

Es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido.

La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en función del interés.

Planeación


La planificación, la planeación o el planeamiento, para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos". Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.

domingo, 20 de septiembre de 2015

EDESSI Company - Tarea 3

EDESSI (Empresa de Desarrollo de Software y Servicios Informáticos)

“Toda idea necesita un desarrollo"

Diseño de Nuestra Empresa
El logotipo de la empresa es el siguiente, lleva las siglas de nuestra empresa (Empresa de Desarrollo de Software y Servicios Informáticos).



Nuestros colores son el verde pasto, gris y blanco, decidimos que nuestros colores fueran los mencionados anteriormente debido a que nos gusta la sencillez, el verde por la paz que hay en nuestro ambiente de trabajo y por la relación que tiene con el cuidado del medio ambiente, el gris y el blanco porque son colores neutrales y elegantes. Nuestra topografía es Century Gothic ya que es un estilo de letra elegante.


Planeación estratégica

Misión:

Ser una empresa líder en desarrollo de software proporcionando a nuestros clientes los mejores productos y soluciones que requieran, con la más alta calidad de servicio.

Visión:

Ser el mejor lugar para trabajar en donde nuestro personal pueda dar lo mejor de sí mismo.
Ser una empresa que innova constantemente, siempre viendo hacia el futuro.
Ser una empresa altamente productiva, apoyados en nuestro capital humano.

Metas:

Satisfacer completamente a nuestros clientes.
Crecer como empresa, para seguir brindando los mejores servicios.
Ser siempre una empresa financieramente estable.

Estrategias:

Comprometernos a brindar el mejor servicio, siendo responsables y manteniendo nuestra calidad corporativa.
Tener estrategias de respaldo financieros.

FODA

Fortalezas:

·         Tener los equipos más modernos.
·         Diseños innovadores que están por delante de las demás empresas
·         La creación de productos electrónicos que se ajustan a las vidas de las personas.

Debilidades:

·         Rentabilidad depende de la economía global

·   Las crisis económicas pueden tener un efecto desfavorable e importante en la empresa.

·   La poca producción de productos ha producido perdidas en el salario de los empleados.

Oportunidades

·      Introducir publicidad móvil, ya que esta es una oportunidad para nuevas fuentes de ingresos.

·   El crecimiento de la popularidad de la marca y de sus productos gracias a la calidad de los productos.

·    La demanda de ordenadores en el mercado del mundo aun es demandante a pesar del crecimiento en las ventas de los productos y teléfonos móviles de última generación.

Amenazas

·         Nuevas competencias                                                                                                       Otras compañías se anticiparon al mundo de internet, ganando mayor popularidad.

·         La piratería  del software de la compañía produce millones de pérdidas anuales.


Políticas de la Empresa

EDESSI Company es una empresa dedicada al desarrollo de Software de todo tipo según las necesidades y peticiones de nuestros clientes.
Nuestros compromisos y principios son:

·         EDESSI Company se compromete a cumplir con todas las normativas legales establecidas y dispuestas en todo momento.

·         Nos comprometemos a cumplir con todos y cada uno de los compromisos que hemos suscrito nuestros clientes y grupos de interés, así como con nuestros socios y colaboradores.

·         Se establecerán sistemas para la mejora de la empresa, así como para gestionar y administrar nuestras actividades con el fin de aumentar eficacia, eficiencia y satisfacción de nuestros clientes.

·         EDESSI Company es una empresa comprometida en el cuidado del medio ambiente, por lo que se adecuarán sistemas para prevenir la contaminación y gestionar eficientemente los recursos.

·         Nos comprometemos a cumplir con calidad, tiempo y forma con los requerimientos de nuestros clientes para satisfacer sus pedidos.

Estas políticas deberán ser cumplidas por todo el personal de la empresa, además de ser revisadas periódicamente para adecuarse a la situación actual de la empresa.

Valores


Tenemos como principal valor el respeto mutuo y la confianza, nuestros trabajadores destacan por su honestidad y tolerancia que muestran ante nuevas ideas, dando como resultado un ambiente de trabajo armonioso ideal para los que buscan emplear todos sus conocimientos y a la vez disfrutar al máximo su trabajo, para que de tal manera este no se haga pesado y así empleen bien sus habilidades para mejorar día con día y ser pieza clave en el mercado de desarrollo de Software.

Valores fundamentales:

•          TRABAJO EN EQUIPO
•          TOLERANCIA
•          RESPETO ENTRE LOS EMPLEADOS
•          TOLERANCIA A LA FRUSTRACIÓN
•          PUNTUALIDAD
•          HONESTIDAD
•          TRABAJO BAJO PRESIÓN
•          CONFIANZA

Recursos humanos

 Organigrama





Perfil de  puesto


PERFIL
EDAD DE 18 A 35 AÑOS
·         SEXO INDISTINTO
·         ESTUDIOS PROFESIONALES EN SISTEMAS COMPUTACIONALES O AFINES
·         EXPERIENCIA EN LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO.

ACTITUDES
·         ACOSTUMBRADO A TRABAJAR EN EQUIPO
·         SER OBJETIVO
·         INICIATIVA PROPIA

·         CAPACIDAD DE TOMA DE DESICIONES

domingo, 13 de septiembre de 2015

Empresa Educativa - Tarea 2.

PLAN ESTRATÉGICO

En el Instituto Nacional del Distrito Federal (INDF).

Misión:

Ser una empresa con altos estándares en educación, para otorgarle a nuestros clientes el mejor servicio, a través de formas de enseñanza comprobadas acompañadas del uso de las nuevas tecnologías.


Visión:


Somos una empresa líder en educación que destaca en la confianza que genera a sus clientes, que innova en los métodos de enseñanza apoyados en las nuevas tecnologías, donde nuestra gente destaquen por su calidad de persona y en su habilidad docente.


Metas:

  • Ser una empresa líder en México.
  • Ayudar a todos nuestros clientes.
  • Crecer como empresa.

Oportunidades y amenazas:

  • Destacamos por nuestro personal docente
  • El mercado en esta área no es tan competitivo.
  • Nuestros precios son accesibles.
  • Las leyes del Estado podrían limitar nuestro campo de acción.
  • Podrían surgir nuevas instituciones del mismo tipo.

Fortalezas y debilidades:

  • Poseemos un plan de estudio nuevo.
  • Nuestros docentes son egresados de Bátiz.
  • Carecemos de personal administrativo.
  • No hay personal de limpieza contratado.

Estrategias:

  • Innovar todos los días, basarnos en métodos comprobados en eficacia  en materia de educación.
  • Ser una empresa comprometida al 100% comprometida con nuestros clientes.
  • Administrar nuestros recursos de forma inteligente.

Ensayo sobre Planeación Estratégica. - Tarea 1


Misión:

Término que hace referencia a la razón de ser de la empresa, su esencia misma, el motivo de para qué existe en el mundo.
Suele responder a preguntas básicas como:

1. ¿A qué nos dedicamos?

2. ¿Quiénes somos?

3. ¿Cómo lo hacemos”

Visión:

Aspiraciones fundamentales de la organización, por lo habitual está dirigida al corazón y a la mente de sus miembros.

Metas:

Se refieren a los resultados que los integrantes de una empresa han elegido y se han comprometido alcanzar para la supervivencia y crecimiento de la empresa a largo plazo.

FODA:

El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.

  • Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
  • Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
  •  Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
  • Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

Estrategias:

Son los cursos de acción elegidas o instituidas para alcanzar una o varias metas.

Asignación de recursos:

Se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones  y otros rubros para diversas oportunidades de negocio presentes o nuevas.